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Comparando tus resultados a lo largo del tiempo

Cómo comparar resultados 360 a lo largo del tiempo, por qué es importante seguir las brechas de percepción y las puntuaciones generales, y c

Actualizado esta semana

Por qué las comparaciones son importantes

Una evaluación de retroalimentación 360 proporciona una valiosa perspectiva sobre cómo te ves a ti mismo y cómo te perciben los demás en el trabajo. Destaca fortalezas, puntos ciegos y oportunidades de crecimiento.

Pero el verdadero poder surge cuando vuelves a revisar la evaluación más adelante. Al comparar resultados en diferentes momentos, puedes ver cómo han cambiado las percepciones, si los esfuerzos de desarrollo han dado frutos y dónde seguir enfocándote.

Repetir un 360 después de 6-12 meses te permite medir el progreso de manera significativa. Este enfoque comparativo convierte la retroalimentación en un ciclo de reflexión, acción y mejora, mostrándote no solo dónde estás hoy, sino cuánto has avanzado.

Cómo usar la función de comparación

Primero necesitas haber completado más de una evaluación 360, suponiendo que tienes la función de comparación disponible.

1. Añadir una comparación

  • Haz clic en la opción de comparación.

  • Selecciona una de tus evaluaciones anteriores.

  • Haz clic en OK para vincularlos a tus resultados actuales.

2. Ver diferencias de rendimiento

  • Las puntuaciones anteriores se mostrarán entre paréntesis (por ejemplo, Demo Q1 Líderes).

  • Las puntuaciones actuales aparecerán junto a ellas para facilitar la comparación.

3. Analizar fortalezas relativas

  • La tarjeta de puntuación muestra las puntuaciones de la última evaluación (azul claro), las puntuaciones actuales (naranja claro) y la brecha entre ellas (azul más oscuro).

  • Esto facilita ver qué fortalezas se han mantenido constantes y dónde se ha avanzado.

4. Entender las diferencias de puntuación

  • Un punto rojo o verde destaca donde existen diferencias entre tu evaluación y la evaluación de tus evaluadores (agregada).

  • Rojo o verde no indica positivo o negativo per se.

  • Rojo es donde te ves más fuerte de lo que otros te ven y verde donde te ven más fuerte de lo que te ves a ti mismo.

  • Busca puntuaciones verdes para indicar crecimiento positivo.

5. Realizar un análisis comparativo

  • Compara las puntuaciones directamente para identificar tendencias y patrones. Aquí es donde reside el verdadero valor.

  • Esto te ayuda a entender si el progreso es consistente en todas las áreas o se concentra en habilidades específicas.

¿Cómo se ve el éxito en una comparación 360?

Al revisar tus resultados 360 a lo largo del tiempo, es útil pensar en dos dimensiones:

  1. La brecha de percepción: la diferencia entre cómo te calificas a ti mismo y cómo te califican los demás.

  2. Las puntuaciones generales: el nivel absoluto de competencia y comportamientos reconocidos por ti y tus colegas.

Ambos importan, pero te dicen cosas diferentes:

  • Reducción de la brecha muestra una mayor autoconciencia. Te estás viendo más cerca de cómo te ven los demás. Este es un resultado positivo, siempre que los niveles de rendimiento general sean estables o estén en aumento.

  • Mejora de la puntuación general muestra crecimiento en competencia y efectividad. Incluso si la brecha se amplía ligeramente, puntuaciones más altas significan que tus colegas reconocen el progreso y una mayor capacidad.

Escenarios de éxito

  • Mejor caso: Una brecha que se reduce y puntuaciones generales en aumento. Esto significa que estás volviéndote más consciente de ti mismo y más efectivo.

  • Buen caso: Puntuaciones generales en aumento incluso si la brecha se amplía. La competencia está mejorando, lo que beneficia tu rol y tu organización. La brecha que se amplía puede simplemente significar que estás estableciendo estándares más altos para ti mismo o siendo más autocrítico.

  • Caso de advertencia: Brecha que se reduce pero puntuaciones generales en declive. Aunque puedes ser más consciente de ti mismo, esto indica que el rendimiento está disminuyendo. Sugiere que tu enfoque debería cambiar hacia desarrollar capacidad, no solo alineación.

Nuestra orientación

El éxito en las comparaciones 360 se trata de equilibrio. Esfuérzate por lograr tanto alineación (reducir puntos ciegos) como crecimiento (mayor competencia general). Si ves mejora en uno pero no en el otro, utiliza la información como guía para tus próximas prioridades de desarrollo:

  • Enfócate en mejorar el rendimiento si las puntuaciones generales están disminuyendo.

  • Enfócate en la autoconciencia si las brechas se están ampliando a pesar del crecimiento.

El objetivo final es lograr mejoras constantes en la capacidad junto con una alineación saludable entre uno mismo y los demás.

Análisis comparativo de Prism

Puedes solicitar a PRISM que genere un informe comparativo. Prism toma tus resultados de retroalimentación 360 en bruto y los traduce automáticamente en un análisis escrito estructurado. En lugar de dejarte interpretar las puntuaciones solo, Prism destaca dónde los temas han mejorado o disminuido, dónde las autopercepciones divergen de las de los demás y cómo se alinean o difieren los diferentes grupos de evaluadores (como gerentes de línea, compañeros y subordinados directos).

Esto crea una narrativa que explica no solo los números, sino la historia detrás de los cambios. Al destacar divergencias notables y resumir áreas de progreso o declive, Prism facilita la comprensión de las tendencias, el enfoque en ideas significativas y la toma de decisiones.

Nota: no todas las organizaciones habilitan esta función, pero si está disponible, proporciona una capa adicional de interpretación que ahorra tiempo y asegura que la retroalimentación sea accesible y accionable.

El valor de Prism

  • Ahorra tiempo: Convierte automáticamente resultados complejos en lenguaje sencillo.

  • Cuenta la historia: Explica no solo qué cambió, sino por qué y dónde.

  • Destaca divergencias: Muestra rápidamente dónde la autopercepción difiere más de la de los demás.

  • Aporta claridad entre grupos: Resalta cómo se alinean o contrastan diferentes perspectivas (gerentes, compañeros, informes directos).

  • Apoya la acción: Identifica prioridades para el desarrollo basadas en evidencia, no en suposiciones.

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